Global Sourcing

Was ist die geeignete Global Sourcing Strategie?

Der Begriff Global Sourcing ist noch immer in aller Munde. Spätestens seit den 1990er Jahren haben Unternehmen angefangen die internationalen Beschaffungsmärkte zu erschliessen. Aktuell beeinflussen Themen wie das Coronavirus die Diskussion erheblich und führen möglichweise zu angepassten Global Sourcing Strategien – zumindest aber zu einer verstärkten Absicherung der Risiken. Auch rücken die möglichen Nachteile einer international ausgerichteten Beschaffung wieder mehr in den Vordergrund.

Der Anspruch an einen modernen Einkauf ist es, globale Lieferquellen, sowohl aus Kosten- als auch aus technologischen Gründen, zu nutzen. Dass dieser Ansatz nicht immer und für alle Unternehmen erfolgversprechend ist, zeigen die Erfahrungen aus den letzten 25 Jahren. Das ein oder andere Unternehmen hat sich eine blutige Nase geholt und ist von globalen Ansätzen in der Beschaffung wieder abgekommen.

Wo liegen die Risiken und wo die Chancen einer Global Sourcing Strategie?

Chancen und Vorteile

Kostenreduzierung

Die Chancen durch die Nutzung einer globalen Lieferantenbasis die Kosten für die beschafften Vorprodukte deutlich zu reduzieren liegen auf der Hand. Es ist durchaus möglich Potenziale im mittleren zweistelligen Prozentbereich zu realisieren. Allerdings muss der Vergleich auf Basis der sogenannten Total Cost of Ownership erfolgen und die Aufwendungen für Logistik, Zoll, Qualität, zusätzliche Reisen, etc. berücksichtigen.

Zugang zu neuen Technologien/Absatzmärkten

Neue Länder bieten auch den Zugang zu neuen Technologien. So findet man einige Technologien nur noch in Fernost, zumindest wenn man diese wirtschaftlich nutzen will. Gleichzeitig sind Länder, in denen ein Unternehmen einkauft, zumeist auch interessante Absatzmärkte für die eigenen Produkte.

Zugang zu Ressourcen

Viele wichtige Rohstoffe kommen nur in Ländern ausserhalb Europas vor oder werden dort abgebaut. Die Liste reicht von gängigen Metallen bis hin zu Seltenen Erden. Wenn Sie derartige Produkte für Ihre Produktion benötigen, dann hat der Einkauf keine Alternative zum Global Sourcing.

Risiken und Nachteile

Steigende Supply Chain Komplexität

Die Komplexität der Abläufe in Ihrer Supply Chain bzw. Logistik erhöht sich stark. Das beginnt mit der Kommunikation und dem Zeitunterschied, z.B. nach Asien. Transportwege sind wesentlich länger und anfälliger, was auch Auswirkungen auf die Bestände haben kann. Vorausschauende Qualitätssicherung vor dem Schliessen des Containers in Asien gewinnt stark an Bedeutung.

Wechselkursschwankungen

In Zeiten, in dem wir für viele Länder den Euro gewohnt sind, sind Wechselkursschwanken wieder eine neue Erfahrung. Zumindest sollte man diese im Blick haben und möglicherweise auch über Währungsabsicherungen nachdenken.

Politische Instabilitäten

Die Vergangenheit hat es immer wieder gezeigt, dass nicht alle Länder politisch stabil sind und Unruhen sowie Bürgerkriege Einfluss auf die Versorgung nehmen können. Bei der Beschaffung in entsprechend gefährdeten Länden empfiehlt es sich deshalb immer gut informiert zu sein und einen Plan B für den Ernstfall in der Schublade zu haben.

Global Sourcing macht nicht in jedem Fall Sinn. Es lohnt sich genau zu überlegen, für welches Unternehmen und welche Produkte eine globale Beschaffungsstrategie geeignet ist. Nicht zuletzt die ökologischen Aspekte zwingen uns dazu.

Wie wird Global Sourcing als Beschaffungsstrategie erfolgreich?

Für welche Unternehmen ist Global Sourcing geeignet? Für welche Warengruppen ist eine globale Beschaffung sinnvoll? Wie kann ich also die Chancen und Vorteile einer Global Sourcing Strategie nutzen, ohne die Risiken und Nachteile zu vernachlässigen?

Dazu hat sich ein mehrstufiger, analytischer Ansatz bewährt:

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Welche Warengruppen sind für Global Sourcing geeignet?

Im ersten Schritt analysieren wir Ihre Warengruppen und Materialien. Oft ist es eine Frage der Kostenstruktur des eingekauften Produktes, da der Unterschied in den Einkaufspreisen wesentlich durch die unterschiedlichen Lohn- und Logistikkosten bestimmt ist. Technologische Aspekte spielen ebenfalls eine wichtige Rolle für die Eignung eines Produktes zur globalen Beschaffung.

Welche Zielländer passen zu den identifizierten Warengruppen?

Welche Länder für welches Produkt geeignet ist, ist die nächste Fragestellung. Hier hilft uns zum einen die Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten, aber auch die harten Fakten wie Lohnkostenniveau und vorhandene Technologien sind entscheidend. Nicht zuletzt das Vorhandensein von Clustern zu bestimmten Produkten ist ein möglicher Ansatz zur Identifizierung der geeigneten Beschaffungsmärkte.

Ebenfalls wichtig in dieser Betrachtung sind die internen Rahmenbedingungen, wie z.B. Mengen/ Losgrössen und die Stabilität des eigenen Bedarfs. Dies hat im Regelfall grosse Auswirkungen auf die Logistik.

Last but not least sind die politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen der jeweiligen Beschaffungsmärkte zu bewerten. Auch Zölle und bestehende Freihandelsabkommen spielen eine Rolle.

Die Identifizierung der Lieferanten in den Zielländern erfolgt mit einschlägigen Internetportalen und durch unser Service Center in Osteuropa. Für viele, gängige Materialien verfügen wir bereits über ein leistungsfähiges Portfolio von internationalen Lieferanten, über das Sie verfügen können.

Was sind die Supply Chain Strategien meiner bestehenden Lieferanten?

Ein weiterer Faktor bei der Erarbeitung einer Global Sourcing Strategie, sind die Überlegungen meiner bereits bestehenden Lieferanten. Verlagern diese Produkte in Low Cost Countries oder lassen dort Vorprodukte fertigen? Nutzen diese bereits internationale Märkte? Möglicherweise bieten sich hier Ansätze, um auf einen fahrenden Zug aufzuspringen.

Ergebnis: Global Sourcing Strategie und umgesetzte Massnahmen

Auf Basis dieser grundlegen Analysen und Informationen, stellen wir gemeinsam mit Ihnen eine Global Sourcing Beschaffungsstrategie und den dazu passenden Plan für die Umsetzung auf. Quantifizieren die möglichen Vorteile und schätzen Risiken ein.

Wir identifizieren die richtigen Lieferanten, schreiben die geeigneten Warengruppen international, entsprechend den festgelegten Zielmärkten, aus. Nehmen gemeinsam mit Ihnen die Vorauswahl der Lieferanten vor und erstellen nach den Verhandlungen einen Vergabevorschlag.

Auf Wunsch unterstützen wir Sie auch bei der Verlagerung der Materialien auf die globale Lieferantenbasis.

Grundsätzliche Informationen zum Thema Global Sourcing finden Sie bei Wikipedia.