Einkaufsberatung mit Umsetzungsgarantie

Experten für Einkaufs- und Supply Chain Optimierung

Über convivax

 

convivax wurde Anfang 2010 von Markus Füchtenbusch gegründet und ist eine der führenden Einkaufsberatungen im deutschsprachigen Raum. Wir unterstützen internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen in den Feldern Einkaufsoptimierung und Supply Chain Management. Projekte zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung runden unser Leistungsspektrum als Einkaufsberater ab.

Mit einem Erfahrungsschatz von mehr als 200 erfolgreich umgesetzten Projekten, verfügen wir über umfangreiche Expertise in unterschiedlichsten Veränderungssituationen.

Einkaufsberatung mit ganzheitlichem Ansatz

Aktuellen Studien zur Folge sind zwischen 50 und 70% der Gesamtkosten eines Unternehmen Materialkosten. Das Thema Einkauf hat eine entscheidende Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Das gilt nicht nur für die Einkaufskosten, sondern auch für Innovationen und Qualität der eigenen Produkte. Nicht zuletzt wird vom Wettbewerb der Supply Chains und nicht mehr nur vom Wettbewerb der Unternehmen gesprochen.

Kostensenkung
Die Reduzierung der Materialkosten ist ein wesentliches Thema für jeden Einkauf. Wir unterstützen unsere Mandaten bei der Identifizierung von Einsparpotenzialen und erarbeiten gemeinsam die Massnahmen zur Realisierung und Umsetzung in Einsparungen. Dies können die Ansätze des Warengruppenmanagements beinhalten, ebenso wie auf einzelne Lieferanten zielende Massnahmen oder Durchführung von gezielten Ausschreibungen.

Organisationsentwicklung im Einkauf
Dies umfasst Projekte von einer gesamtheitlichen Neuausrichtung der Einkaufsorganisation bis hin zur Unterstützung einzelner Themen und Prozesse im Einkauf. Dazu gehören Themenfelder, wie z.B. die Konzeption und Einführung von Lösungen zur Digitalisierung von Prozessen im Einkauf, Projekte zum Lieferantenmanagement oder der Aufbau eines Einkaufscontrollings.

Trainings und Schulungen im Einkauf sowie Einsätze als Interim-Manager im strategischen Einkauf oder als Führungsaufgabe ergänzen unser Angebot rund um die Entwicklung des (strategischen) Einkaufs.

Pragmatischer Beratungsansatz inkl. der Implementierung

Gem. einer Umfrage von All About Sourcing und convivax setzen 60 Prozent der Unternehmen Unternehmensberatungen ein, um den Einkauf zu optimieren. 80 Prozent davon nutzen Einkaufsberater sogar regelmässig. Einen besonders hohen Stellenwert hat hierbei die Umsetzung der Ergebnisse und Sicherstellung der Zielerreichung. Typisch ist die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung in drei Phasen:

Potenzialanalyse (Kosten und/oder Organisation)

Die Zusammenarbeit mit einer  Unternehmensberatung startet zumeist mit einer Potenzialanalyse, um die notwendige Transparenz herzustellen. Während dieser Phase beziffern wir, in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern unserer Mandanten, die möglichen Einsparpotenziale sowie die Massnahmen und Hebel zur Entwicklung der Einkaufsorganisation. Daraus entsteht eine priorisierte Gesamtplanung für das Veränderungsprogramm. Darüber hinaus werden die Ziele für die beiden nächsten Phasen mit dem Management vereinbart.

Konzept und Massnahmen

In dieser Phase werden die Konzepte und Massnahmen ausgearbeitet. In dieser Phase ist es sinnvoll sowohl an der Kostensenkung zu arbeiten als auch an Massnahmen, die die Strukturen des Einkaufs nachhaltig optimieren. So werden frühzeitig Einsparungen erzielt und gleichzeitig die Voraussetzungen für eine Nachhaltigkeit der Ergebnisse geschaffen.

Neben einem Gesamtprogram zur ganzheitlichen Entwicklung der Einkaufsorganisation, können in dieser Phase auch einzelne Themen zielgerichtet durch convivax bearbeitet werden. Auch angrenzende Bereiche , wie z.B. die Logistik, können einbezogen werden.

Zielerreichung und Ergebnisse

Im Regelfall sind zu diesem Zeitpunkt die ersten Massnahmen zur Reduzierung der Einkaufskosten bereits realisiert. Die Implementierung der Warengruppenstrategien mit möglichen Veränderungen im Lieferantenportfolio wird fortgesetzt.

Nun gilt es die Konzepte in die Realisierung zu überführen, z.B. das neue e-Procurement System zu nutzen oder die ersten Lieferanten zu bewerten. Gezielte Trainings zu den spezifischen Veränderungsthemen runden diese Phase ab.

Was macht convivax als Unternehmensberatung aus?

Jeden einzelnen Mitarbeiter unserer Teams zeichnet eine langjährige Erfahrung im Consulting und/oder Einkauf bzw. Supply Chain Management/ Logistik aus. Dabei verbinden unsere Spezialisten umfangreiche Beratungsexpertise mit vielen Jahren Management- und Führungserfahrung im internationalen Einkauf.

So kombinieren wir einen konzeptionellen Anspruch unserer Lösungen mit Pragmatismus und hoher Ergebnisorientierung. Dadurch stellen wir nicht nur die kurzfristigen monetären Erfolge sicher, sondern verändern nachhaltig die Einkaufsstrukturen im Unternehmen und qualifizieren die Mitarbeiter/-innen.

An den Ergebnissen lassen wir uns gerne mit unserem Honorar messen. Und Sie kommen mit convivax als Einkaufsberater schneller und sicherer zum Ziel.

Convivax steht für den Anspruch an die Ergebnisse unserer Arbeit und besteht aus den Begriffen Consulting (con) und „langlebig oder dauerhaft“ (lat.: vivax).

Wir arbeiten für Konzerne und mittelständische Organisationen gleichermassen.

Besondere Expertise verfügen wir in folgenden Industrien und Branchen: Maschinenbau, Automotive, Health Care, Luftfahrtindustrie, Metall- und Kunststoffverarbeitung, Elektroindustrie, Banken und Versicherungen, Gastronomie, Handel, Utility und Stadtwerke sowie im öffentlichen Bereich.

Für konkrete Referenzen sprechen Sie uns bitte persönlich an.